手持噴碼機廠家如果不知進退，不懂得把握方向，很有可能再無翻身之日。

  手持噴碼機廠家要學(xué)會退下來，儲備糧草，用以度過危機時期。與只做一個品類的賣場不同，廠家需要拳頭產(chǎn)品樹立品牌，帶動后續(xù)產(chǎn)品的上市熱賣。廠家要做升級延伸，應(yīng)該果斷揮刀砍掉不適應(yīng)市場的產(chǎn)品，將拳頭產(chǎn)品做成品牌，將精力投入在更受消費者青睞的產(chǎn)品當(dāng)中。要遵守客觀規(guī)律，不搞“大躍進”。以進為退，在財務(wù)上是不現(xiàn)實的。失血時，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該果斷止損，收縮戰(zhàn)線，等待時機。
  手持噴碼機廠家在發(fā)展過程中，想要樹立清晰的危機意識，就要有清楚的自我認知，能夠知己知彼，能夠識大局，知進退。
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