手持噴碼機(jī)企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代
      業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，手持噴碼機(jī)企業(yè)利潤(rùn)的下降已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)增速下的最大陰影。隨著人工和原材料價(jià)格的上漲，手持噴碼機(jī)產(chǎn)品成本的增加導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格上漲是必然。任何行業(yè)發(fā)展成熟后都會(huì)進(jìn)入微利時(shí)代，手持噴碼機(jī)生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商也不可能一直處于高利潤(rùn)水平，手持噴碼機(jī)行業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。
      針對(duì)我國(guó)當(dāng)前手持噴碼機(jī)行業(yè)略顯低迷的現(xiàn)狀，手持噴碼機(jī)企業(yè)要想在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，能源和原材料消耗逐年下降，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品不斷升級(jí)換代。手持噴碼機(jī)企業(yè)只有更注重低碳環(huán)保和品牌形象的維護(hù)，以質(zhì)量和實(shí)力取勝才能在不斷發(fā)展的行業(yè)變化中取勝。
      一旦進(jìn)入微利時(shí)期，手持噴碼機(jī)企業(yè)要充分利用原材料、降低庫(kù)存、充分發(fā)揮人工效益、優(yōu)化采購(gòu)和銷售環(huán)節(jié)，每個(gè)工序成本控制都是獲得利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的機(jī)會(huì)。在手持噴碼機(jī)趨向微利的時(shí)代，不少品牌已經(jīng)開(kāi)始尋求新的市場(chǎng)生存之道，開(kāi)始多元化的產(chǎn)品生產(chǎn)。
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