手持噴碼機廠家要構(gòu)建專業(yè)的人才梯隊，才能實現(xiàn)渠道戰(zhàn)略布局，目前很多中小手持噴碼機廠家的老板常身兼經(jīng)營者、管理者、品牌設(shè)計者、市場擴張者和談判者多種角色，在手持噴碼機廠家發(fā)展的初級階段還無可厚非，但手持噴碼機廠家要健康長遠發(fā)展須有一個更加專業(yè)和凝聚力強的團隊，并圍繞品牌文化進行系統(tǒng)培訓(xùn)。

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