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手持噴碼機(jī)廠家不可輕視對(duì)人才的建樹(shù)

     手持噴碼機(jī)廠家對(duì)發(fā)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí)十分薄弱,對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不重視,勢(shì)必造成手持噴碼機(jī)廠家在管理廠家時(shí)照本宣科、生搬硬套,從而輕視人才的培養(yǎng),結(jié)果導(dǎo)致管理制度死板,不能靈活變通,在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)化的當(dāng)下,不能及時(shí)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu),使得手持噴碼機(jī)廠家運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。

    手持噴碼機(jī)廠家內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)人才少,勢(shì)必造成產(chǎn)品種類(lèi)的匱乏,以此循環(huán),只會(huì)消耗手持噴碼機(jī)廠家的生命力,使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只能依靠銷(xiāo)量搶占市場(chǎng)空間,因此,手持噴碼機(jī)廠家要重視對(duì)人才的培養(yǎng),其中包括如何選擇人才、留住人才、充分挖掘每個(gè)人才的潛能等等,建設(shè)一個(gè)完善的人才培育機(jī)制,以為手持噴碼機(jī)廠家的發(fā)展不斷的輸入新鮮的血液。本文源自手持噴碼機(jī)http://www.baitaoyue.cn/。

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